快时尚品牌男装货架重新定位 KM货架 莱克斯顿货架 女装货架. 近日,有许多外观十分类似的新品牌涌现,然而笔者通过观察和了解,可以看到基本都是模仿国际快时尚品牌的节奏,国内品牌为何要扎堆模仿UNIQLO、KM、无印良品等国外快时尚品牌呢?这种模仿是否能够解决国内服装产业面临的产能过剩、库存过高、消费升级和消费细分、电商冲击明显等一系列问题?与此同时实体店销量锐减,店铺租金上涨、人工成本一路走高,这些也能一同解决?同样,KM如其他快时尚品牌一样通过广开门店来**市场,但该品牌也借此途径了解市场反馈,及时调整市场策略提供参考依据,特别是关注品牌的目标群体对服装的需求,需求在变,KM策略自然也要变。 市场风云变幻,KM无法*善其身,但是能远离快市场品牌价格战,对于崛起中KM而言,这不仅给了该品牌一个观望与学习的机会,也让其能更好地探寻未来的发展之路。 国内男装品牌无法满足所需,消费者自然把目光转移到外国品牌身上。然而,目前入驻中国市场的外国品牌,如HM、ZARA、GAP、优衣库等品牌大多做的是综合性品类,专注于男装细分市场的国际快时尚品牌KM是一家。侧面也解释了为什么KM在短短时间内就**度大增的原因。